一、服务目标
企业需求与项目协作服务帮助需求方把初步创意转化为可审核、可匹配和可执行的合作信息，并在合作确认后形成项目、团队、作品和归档记录。
平台提供流程与记录支持，不代替企业制定商业决策，不代替合作方签署合同，也不承诺每项需求均能完成匹配。
适用场景
- 城市、文旅、品牌或机构需要建立 IP 视觉与角色体系；
- 既有 IP 需要进行视觉延展、内容更新或短剧化表达；
- 企业有明确传播或落地场景，但尚未找到合适创作团队；
- 项目需要把创作者、第三方工具和成果版本统一记录；
- 企业希望在公开招募前先标准化目标、交付和权利条件。
不适合通过本服务直接处理的事项包括纯招聘、无具体交付的泛咨询、在线采购付款、劳动用工管理、违法或权属不明内容，以及要求平台为商业结果提供担保的合作。
二、企业注册与组织资料
企业用户通过企业入口注册，填写企业名称、工作邮箱及必要联系人信息。账号创建后进入企业控制台，可维护组织资料并管理本组织提交的需求。
提交人应确保有权代表相关企业或组织操作。企业名称、联系人和业务资料应真实有效；发生人员变更时，应及时调整账号和组织权限。
三、需求发布
一项完整需求通常应包括业务目标、目标受众、应用场景、交付物、时间计划、预算口径、团队偏好、已有素材和权利要求。
企业应区分必须满足的条件与可协商事项，避免使用无法核验的夸大描述。涉及保密信息、个人信息、商业秘密或未公开品牌资料时，应仅提交发布和匹配所必需的内容。
标准需求信息
| 信息组 | 主要内容 | 对匹配的作用 |
|---|---|---|
| 业务背景 | 目标、受众、使用场景 | 判断项目方向和最终用途 |
| 成果范围 | 交付物、格式、数量、修改 | 判断角色配置和工作量 |
| 执行条件 | 周期、预算口径、已有素材 | 判断可执行性与资源约束 |
| 团队要求 | 专业方向、经验、等级偏好 | 筛选适合的 OPC |
| 权利条件 | 素材来源、商用范围、源文件、展示 | 提前识别授权和合同风险 |
| 公开摘要 | 可对外披露的精简信息 | 支撑门户招募并保护敏感资料 |
平台可在需求信息基础上预留任务包拆解能力，但任何自动拆解都只是辅助草稿，必须由企业和运营确认后才能成为执行依据。
四、审核与公开
需求提交后由平台运营审核信息完整性、可执行性和基本合规性。运营可要求补充、修改、驳回或撤回明显不适合公开的内容。
审核通过并发布的需求可在需求市场展示。公开展示范围以企业提交内容和平台设置为准；联系方式、内部预算、未公开素材等敏感信息不应默认公开。
需求生命周期分为草稿、已提交、招募中、已匹配和已关闭。业务状态与门户可见性分别管理，只有“招募中且允许门户展示”的需求才会公开。
运营审核主要检查信息质量和基本风险，不进行完整的法律、财务、授权或商业可行性审查。企业仍应对主体、素材、预算和对外承诺负责。
五、合作匹配与确认
符合条件的 OPC 可查看公开需求并表达参与意向。平台可依据能力档案、项目经验、可用状态和需求条件提供匹配参考，但最终人选、合作范围和商业条件由实际合作方确认。
进入正式执行前，建议双方至少书面确认项目范围、角色分工、交付清单、时间节点、验收标准、费用与税费、素材责任、保密义务、知识产权归属、展示授权和违约处理。
匹配参考信息
平台可结合创作者的当前等级、专业方向、已核验证据、归档项目、锁定作品、结构化评价、赛事记录和可用状态提供参考。
能力档案只能说明平台当前掌握的证据，不代表创作者一定适合所有同类项目。企业还应结合具体风格、时间容量、团队稳定性、沟通方式和专项授权进行确认。
创作者表达参与意向只表示愿意进一步沟通，不构成报价承诺、项目录用或合同成立。
六、项目履约与成果归档
合作确认后，平台可建立项目主档和团队关系，记录负责人、成员角色、项目状态、关联权益和作品版本。项目过程中的重大变更应取得相关方确认并保留记录。
交付成果应以明确的作品版本提交。锁定版本可用于验收参考、项目归档、案例展示或赛事投稿。项目归档评价可进入创作者能力记录，但不替代企业依法出具的正式验收文件。
履约记录
项目记录围绕以下对象形成：
- 项目主档和生命周期状态；
- 项目负责人、团队成员与角色；
- 第三方 Provider 和权益发放；
- 作品主档、多个版本及锁定版本；
- 素材来源、AI 工具、权利和展示授权；
- 项目结束时的专业质量、按时率、完整率和协作评价；
- 门户项目或案例的公开状态。
平台不提供任务、工时、聊天和付款能力时，合作方可使用其他工具执行，但应把最终成员、成果版本、重大变更和归档评价同步到平台。
七、风险与责任边界
企业应自行核验合作方主体、专业能力、授权和履约条件。平台审核、等级和推荐仅为流程管理与匹配参考，不构成担保。
项目费用支付、发票、税务、保险、劳动或劳务关系以及具体违约责任，目前不由平台在线处理，除非相关页面或专项协议另有明确说明。
八、企业侧治理价值
通过统一需求、项目和作品关系，企业可以减少以下问题：
- 招募信息与实际执行范围不一致；
- 关键交付物只存在聊天记录，没有固定版本；
- 团队成员和角色在项目结束后无法追溯；
- 第三方工具额度与具体人员、项目无法对账；
- 案例公开后才发现授权和保密范围不清；
- 评价只剩主观印象，无法沉淀为后续匹配依据。
平台提供的是结构化记录和协作基础，不会自动消除管理风险。企业仍需要明确负责人并完成内部审批、合同、预算和验收。
九、企业可见性与数据保护
企业账号只能访问本人所属组织和相关需求。公开门户不直接展示完整联系人和内部备注。
企业查看创作者信息时，仅可为当前合作目的使用，不得批量采集、出售、用于无关营销或向无权限人员披露。项目结束后，应及时调整外部资料共享和成员权限。
十、衡量服务是否有效
不建议仅以门户浏览量或注册人数判断服务价值。更有意义的指标包括：
- 有效需求信息的完整度和审核通过率；
- 从提交到公开、从公开到匹配的时间；
- 匹配后成功建立项目的比例；
- 项目中实际参与成员和作品版本的完整度；
- 项目按时率、交付完整率和归档质量；
- 公开案例的授权完整性；
- 同一企业后续复用创作者或团队的情况。
更新日期：2026 年 7 月 29 日。