一、发布前准备
发布需求前，请确认企业账号已创建，并准备业务目标、目标受众、使用场景、交付清单、时间要求、预算口径、团队偏好、已有素材和权利要求。
涉及未公开项目、商业秘密或个人信息时，只提交审核和匹配所需的最少内容。需要签署保密协议后才能披露的材料，不应直接写入公开摘要。
发布前内部确认
- 谁是需求的业务负责人和最终确认人；
- 需求属于 IP 设计、IP 短剧还是其他类型；
- 最终成果用于什么场景、面向什么受众；
- 必须交付和可以协商的内容分别是什么；
- 时间要求是否包含内部审核、修改和上线准备；
- 预算表达是否已获内部授权；
- 企业提供的品牌、人物、图片、数据和参考资料是否有权使用；
- 预期知识产权、源文件、署名和案例展示安排；
- 哪些内容可以公开，哪些只能在保密后提供。
没有完成上述确认时，应先保存草稿，不建议直接提交审核。
二、新建需求
进入企业控制台的需求模块，选择新建需求并按页面填写。标题应准确描述任务，摘要应让创作者能够快速判断专业方向、规模和周期。
交付物应尽量可核验，例如数量、格式、尺寸、时长、源文件、修改轮次和验收口径。避免仅填写“整体升级”“效果高级”等无法直接验收的表述。
字段填写标准
| 字段 | 应回答的问题 | 示例口径 |
|---|---|---|
| 类型 | 主要成果属于哪个业务方向 | IP 设计 / IP 短剧 / 其他 |
| 标题 | 这是一项什么合作 | 城市滨水夜游 IP 视觉系统 |
| 摘要 | 创作者能否快速判断规模和方向 | 一至两段概括目标、范围与周期 |
| 目标 | 为什么做、希望改变什么 | 建立统一识别并支持后续传播 |
| 目标受众 | 最终内容服务谁 | 本地家庭客群、年轻游客 |
| 使用场景 | 成果在哪里使用 | 门户、短视频、导视、线下物料 |
| 交付物 | 最终需要拿到什么 | KV、角色三视图、应用规范 |
| 周期 | 从启动到交付的时间范围 | 4 至 6 周，含两轮集中反馈 |
| 预算表达 | 可对外说明的预算口径 | 面议、中型预算或经授权的区间 |
| 团队偏好 | 需要哪些角色和经验 | L2 以上视觉与 IP 策划协作 |
| 素材说明 | 企业能提供什么、缺什么 | 提供地图和历史照片，无品牌手册 |
| 权利说明 | 预期归属和展示条件 | 商用授权范围、源文件、案例脱敏展示 |
交付物写法
不建议只写“完成整套方案”。应按可检查的成果拆开，例如：
- 主视觉 KV 一套，包含横版和竖版适配；
- 核心角色三视图及基础表情；
- 导视或传播应用示意六页；
- 可编辑源文件及字体、素材清单；
- 设计说明和基础使用规范；
- 两轮集中修改后的锁定交付版本。
这里的拆分用于澄清需求，不等于平台已经形成合同或自动验收标准。正式合作仍需双方确认。
三、提交审核
保存草稿后可继续修改；确认内容完整后提交运营审核。审核期间，运营可能要求补充事实、调整公开范围或修正不合规表述。
审核通过并发布后，需求进入门户市场。审核通过仅表示具备展示和招募条件，不代表平台对预算、履约能力或合作结果作出保证。
运营审核通常关注：
- 企业主体和提交人关系是否合理；
- 标题、摘要和交付物是否完整；
- 是否包含违法、侵权、歧视或误导内容；
- 是否把联系方式、商业秘密或敏感资料放入公开字段；
- 预算、周期和团队要求是否明显矛盾；
- 素材和知识产权要求是否存在显著风险；
- 是否属于当前平台支持的合作范围。
运营可以退回草稿、要求补充或关闭不适合发布的需求。被退回不代表永久拒绝，企业可根据原因修正后重新提交。
四、查看与管理需求
企业只能在权限范围内查看本组织的需求。需求详情会记录当前状态和已提交信息。重大范围变化应更新需求并与潜在合作方同步，不应在招募过程中隐瞒关键条件。
需要暂停或终止招募时，请按页面能力操作或联系运营，避免创作者继续基于过期信息提交意向。
状态说明
| 状态 | 含义 | 是否公开 |
|---|---|---|
草稿 draft | 企业或运营仍在编辑 | 否 |
已提交 submitted | 等待运营审核 | 否 |
招募中 recruiting | 已审核，可接受参与意向 | 仅在允许门户展示时公开 |
已匹配 matched | 已确认合作并关联项目 | 原需求通常退出公开招募 |
已关闭 closed | 不再招募或不再继续 | 否 |
门户可见性与业务状态是两个条件。只有招募中且设置为门户可见的需求才会出现在公开市场。
企业当前可以查看本组织需求，不应看到其他企业的非公开需求。发现越权访问时，应立即停止并按数据与安全指南报告。
五、确认合作
平台可协助匹配，但企业应自行核验创作者档案、项目经验、作品权利和实际可用性。确定合作前，应书面确认交付、时间、费用、验收、素材、保密、知识产权、展示授权和违约责任。
平台当前不在线处理付款、发票和自动分账。相关安排应由合作方依法另行完成。
建议书面确认的最小事项
- 合作主体和项目负责人；
- 工作范围及明确排除项；
- 交付物、格式、数量和源文件；
- 启动、阶段反馈和最终交付时间；
- 反馈人、反馈时限和修改轮次；
- 验收标准和不通过时的处理；
- 费用、税费、付款条件和发票；
- 企业提供素材的合法性与准确性责任；
- 创作者使用第三方素材和 AI 工具的披露责任；
- 知识产权归属、授权范围、署名和案例展示；
- 保密、数据安全、暂停、取消和违约责任。
平台等级和作品案例可以作为初步筛选参考，但不能替代对实际人员、团队容量、授权材料和履约安排的核验。
六、项目与归档
合作建立后，运营可将需求转为项目并配置负责人和成员。交付内容通过作品版本沉淀，确认版本可锁定并用于项目归档。
项目评价应基于真实履约，不应以交换好评、虚假项目或无事实依据的评价影响能力分。归档记录用于平台业务参考，不替代正式验收文件。
需求匹配为项目后，后续团队、作品、权益和评价应在项目中维护。不要继续通过修改原需求来记录交付过程。
归档前，企业应核对最终版本、交付清单、权利说明和展示授权。平台中的“已归档”只表示业务记录已经固定，不当然表示付款结清、发票完成或所有争议已经解决。
七、创作者参与意向
处于公开招募的需求允许符合条件的 OPC 表达参与意向。参与意向是撮合线索，不是投标文件、合同承诺或平台录用。
企业和运营查看意向时，应仅为当前需求使用相关档案信息，不得把联系方式、作品链接或个人资料用于无关营销、出售或批量采集。
八、常见问题
为什么提交后门户看不到？
企业提交后先进入运营审核。只有状态变为招募中且开启门户展示后才会公开。
已发布需求还能修改吗？
重大修改应先与运营和已表达意向的创作者同步。涉及交付、周期、预算或权利条件的变化，不能静默修改后继续招募。
平台会自动匹配创作者吗？
平台可根据能力档案和需求条件提供参考，但最终匹配和商业条件需要实际合作方确认。
已匹配后还可以继续收集意向吗？
需求进入 matched 后会退出公开招募。需要新增团队成员时，应通过项目和人员库处理，而不是继续开放原需求。
企业能否要求先免费提交完整方案？
需求方应合理控制前期提案范围，不得以招募为名套取可直接使用的完整成果。需要深度方案时，应明确费用、用途和未入选方案处理方式。
如何关闭不再需要的需求？
通过企业控制台现有能力或联系运营将需求关闭。关闭后门户不可见，但历史记录会保留用于审计和争议处理。
更新日期：2026 年 7 月 29 日。